{"id":5418,"date":"2016-01-03T13:00:26","date_gmt":"2016-01-03T15:00:26","guid":{"rendered":"http:\/\/consultoriaadistancia.com.br\/blog\/?p=5418"},"modified":"2019-03-27T02:50:28","modified_gmt":"2019-03-27T04:50:28","slug":"como-calcular-capital-de-giro","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/consultoriaadistancia.com.br\/blog\/como-calcular-capital-de-giro\/","title":{"rendered":"Como Calcular Capital de Giro"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Saiba como calcular capital de giro da empresa.&nbsp;Capital de giro significa capital de trabalho, ou seja, o capital necess\u00e1rio para financiar a continuidade das opera\u00e7\u00f5es da empresa, como recursos para financiamento aos clientes (nas vendas a&nbsp; prazo), recursos para manter estoques&nbsp;e recursos para pagamento aos fornecedores (compras de mat\u00e9ria-prima ou mercadorias de revenda), pagamento de impostos, sal\u00e1rios e demais custos e despesas operacionais.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Podemos observar, conforme o pr\u00f3prio nome indica, que o capital de giro est\u00e1 relacionado com todas as contas financeiras que giram ou movimentam o dia a dia da empresa, como se fosse o sistema circulat\u00f3rio no corpo &nbsp;humano; ou seja, o&nbsp;capital que a empresa precisa para financiar seus clientes (nas vendas a prazo), financiar estoques (mat\u00e9rias-primas e mercadorias para revenda), pagar&nbsp; despesas&nbsp; (alugu\u00e9is,&nbsp; sal\u00e1rios,&nbsp; energia,&nbsp; impostos, etc.).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Se o capital de giro est\u00e1 relacionado com as contas financeiras que giram ou movimentam o dia a dia da empresa, podemos concluir que:<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/consultoriaadistancia.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/Capital-de-giro.jpg\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-5421 aligncenter\" src=\"http:\/\/consultoriaadistancia.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/Capital-de-giro.jpg\" alt=\"Capital de giro\" width=\"612\" height=\"394\" srcset=\"http:\/\/consultoriaadistancia.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/Capital-de-giro.jpg 612w, http:\/\/consultoriaadistancia.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/Capital-de-giro-300x193.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 612px) 100vw, 612px\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A interpreta\u00e7\u00e3o das situa\u00e7\u00f5es acima nos leva a determinar em quais contas a empresa precisa aplicar recursos e de que contas a&nbsp; empresa obt\u00e9m recursos&nbsp; para financiar o capital de &nbsp;giro.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/consultoriaadistancia.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/aplica\u00e7\u00e3o-do-capital-de-giro.jpg\"><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-5539\" src=\"http:\/\/consultoriaadistancia.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/aplica\u00e7\u00e3o-do-capital-de-giro.jpg\" alt=\"aplica\u00e7\u00e3o do capital de giro\" width=\"702\" height=\"222\" srcset=\"http:\/\/consultoriaadistancia.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/aplica\u00e7\u00e3o-do-capital-de-giro.jpg 790w, http:\/\/consultoriaadistancia.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/aplica\u00e7\u00e3o-do-capital-de-giro-300x95.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 702px) 100vw, 702px\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Um conceito importante para entendimento do capital de giro est\u00e1 relacionado&nbsp;\u00e0 Necessidade de Capital de Giro. A Necessidade de Capital de Giro indica o montante de recursos que a&nbsp; empresa&nbsp; precisa&nbsp; para&nbsp; financiar&nbsp; suas&nbsp; opera\u00e7\u00f5es, ou seja, o valor dos recursos que a empresa precisa para que seus compromissos&nbsp; sejam&nbsp; pagos&nbsp; nos&nbsp; prazos&nbsp; de vencimento.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #ff0000;\"><strong>Como calcular o Capital de Giro?<\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Existem diversos m\u00e9todos que levam ao mesmo resultado. Por isso, vamos optar por um m\u00e9todo simples e de f\u00e1cil compreens\u00e3o, como foi o m\u00e9todo adotado pela Malharia Alfa (exemplo). Ela \u00e9&nbsp; uma confec\u00e7\u00e3o de pequeno porte, que produz diversos artigos para vestu\u00e1rio feminino e mant\u00e9m estoques para pronto-atendimento aos seus &nbsp;clientes.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Nos \u00faltimos dois anos, para pagar os compromissos em dia, a empresa vem tomando empr\u00e9stimos banc\u00e1rios. Preocupado com tal situa\u00e7\u00e3o, o Sr. Fonseca, propriet\u00e1rio da empresa, decidiu levantar a <strong>Necessidade de Capital de Giro&nbsp; <\/strong>da Malharia Alfa.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ele tomou como base os dados dos controles internos: controles de contas a receber, controle de estoques e controles de contas a &nbsp;pagar.&nbsp;Os dados levantados pelo Sr. Fonseca &nbsp;foram:<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/consultoriaadistancia.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/Exemplo-de-capital-de-giro.jpg\"><img decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-5423 aligncenter\" src=\"http:\/\/consultoriaadistancia.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/Exemplo-de-capital-de-giro.jpg\" alt=\"Exemplo de capital de giro\" width=\"608\" height=\"548\" srcset=\"http:\/\/consultoriaadistancia.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/Exemplo-de-capital-de-giro.jpg 608w, http:\/\/consultoriaadistancia.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/Exemplo-de-capital-de-giro-300x270.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 608px) 100vw, 608px\" \/><\/a><\/p>\n<p>Na situa\u00e7\u00e3o levantada, a Malharia Alfa precisa de R$100.500,00 para pagar seus compromissos em dia, ou seja, a <strong>Necessidade de Capital de Giro <\/strong>da Malharia Alfa \u00e9 de R$100.500,00.<\/p>\n<p>Assim, a Necessidade de Capital de Giro \u00e9 o montante de recursos que a empresa precisa para financiar suas opera\u00e7\u00f5es, ou seja, o valor dos recursos que a empresa precisa para que seus compromissos sejam quitados nos prazos de vencimento.<\/p>\n<ul>\n<li>Para calcular a Necessidade de Capital de Giro (NCG), acompanhamos o que o Fonseca fez: ele organizou uma planilha simples e, com base nos controles internos, foi registrando os valores das contas relacionadas com o capital de giro. Observamos que o Sr. Fonseca separou os dados em dois grupos de contas:<\/li>\n<\/ul>\n<ol>\n<li>contas que precisam de capital de giro (aplica\u00e7\u00e3o em capital de giro);<\/li>\n<li>contas que financiam o capital de giro, todas as contas a pagar das opera\u00e7\u00f5es relacionadas com capital de giro (fornecedores, impostos e despesas a pagar).<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>Feito isso, o Sr. Fonseca calculou a Necessidade de Capital de Giro pela diferen\u00e7a: o total dos valores das contas do grupo 1 menos o total dos valores das contas do grupo.&nbsp;Ele, agora, sabe o montante que a Malharia Alfa precisa para&nbsp; funcionar&nbsp; de&nbsp; forma satisfat\u00f3ria.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #ff0000;\"><strong>A Import\u00e2ncia da Gest\u00e3o do Capital de Giro<\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Nas empresas de pequeno porte cerca de 90% do tempo do gerente financeiro s\u00e3o dedicados \u00e0 gest\u00e3o do capital de giro. De fato, isso se justifica, pois a gest\u00e3o do capital de giro \u00e9 um dos aspectos mais importantes para a sa\u00fade financeira da empresa. Quando a empresa n\u00e3o consegue manter um n\u00edvel satisfat\u00f3rio de&nbsp; caixa para honrar seus compromissos por causa do&nbsp; desequil\u00edbrio&nbsp;&nbsp; de capital de giro, provavelmente ela poder\u00e1 ser for\u00e7ada a sair do mercado, principalmente se&nbsp; perder os&nbsp; cr\u00e9ditos junto a&nbsp; fornecedores e bancos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para garantir o capital de giro necess\u00e1rio ao funcionamento da empresa, o empres\u00e1rio ou o gerente financeiro dedica grande parte de seu tempo a administra\u00e7\u00e3o do caixa (disponibilidades), administra\u00e7\u00e3o das contas a receber (provenientes das vendas a prazo), gest\u00e3o financeira dos&nbsp; estoques, administra\u00e7\u00e3o&nbsp; das obriga\u00e7\u00f5es a pagar (fornecedores, impostos, empr\u00e9stimos, despesas ope- racionais e outras contas a pagar), al\u00e9m de visitas e negocia\u00e7\u00f5es com bancos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Talvez voc\u00ea esteja se perguntando: Minha empresa j\u00e1 tem controles financeiros, tem controle de estoques, e esses controles geram informa\u00e7\u00f5es para calcular a Necessidade de Capital de Giro. Ent\u00e3o, eu n\u00e3o estou fazendo a <strong>gest\u00e3o do capital de giro<\/strong>?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Em&nbsp; parte voc\u00ea&nbsp; tem raz\u00e3o, pois esses controles fornecem informa\u00e7\u00f5es para&nbsp;&nbsp;&nbsp; a gest\u00e3o do capital de giro. E, de fato, voc\u00ea est\u00e1 dedicando a maior parte de seu tempo a essa gest\u00e3o. Mas, todos os dias, as empresas buscam solu\u00e7\u00f5es para melhorar a gest\u00e3o do capital de giro, porque \u00e9 por meio desse aperfei\u00e7oamento cont\u00ednuo que elas conseguem aumentar os lucros do neg\u00f3cio, principalmente aquelas empresas que sempre precisam de recursos banc\u00e1rios para equilibrar o caixa.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Vamos voltar \u00e0 situa\u00e7\u00e3o da Malharia Alfa. O Sr. Fonseca verificou que a empresa precisa de R$100.500,00 para financiar a <strong>Necessidade de Capital de Giro<\/strong>.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/consultoriaadistancia.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/Exemplo-de-capital-de-giro-2.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-5424 aligncenter\" src=\"http:\/\/consultoriaadistancia.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/Exemplo-de-capital-de-giro-2.jpg\" alt=\"Exemplo de capital de giro 2\" width=\"631\" height=\"546\" srcset=\"http:\/\/consultoriaadistancia.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/Exemplo-de-capital-de-giro-2.jpg 631w, http:\/\/consultoriaadistancia.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/Exemplo-de-capital-de-giro-2-300x260.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 631px) 100vw, 631px\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Quando o Sr. Fonseca analisou os valores levantados e considerou a necessidade de continuar renovando empr\u00e9stimos banc\u00e1rios para pagar os compromissos em dia, ele fez as seguintes indaga\u00e7\u00f5es:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">a) Se melhorarmos a gest\u00e3o das contas envolvidas com capital de giro, podemos&nbsp; reduzir a&nbsp; <strong>Necessidade de&nbsp; Capital de Giro?<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">b) Se reduzirmos a necessidade de capital de giro, eliminaremos as despesas financeiras?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">O que o Sr. Fonseca precisa mesmo \u00e9 buscar a situa\u00e7\u00e3o ideal para as opera\u00e7\u00f5es da empresa, em termos de prazos de recebimento dos clientes, prazos para manuten\u00e7\u00e3o de estoques e prazos para pagamento de compromissos (pagamento de fornecedores, impostos e despesas). Para tanto, ele optou por esse caminho:<\/p>\n<p><span style=\"color: #ff0000;\"><em><strong>PASSO:<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n<p>Estabelecer o prazo m\u00e9dio das contas de capital de &nbsp;giro.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Com base nas condi\u00e7\u00f5es de mercado em que a empresa atua, ou seja, considerando as condi\u00e7\u00f5es de&nbsp; vendas aos clientes, o&nbsp; prazo m\u00e9dio \u201cideal\u201d,&nbsp; que precisa manter estoques (mat\u00e9rias-primas, mercadorias) e os prazos m\u00e9dios de pagamentos aos fornecedores (mat\u00e9rias-primas, mercadorias) e&nbsp; para pagamento&nbsp; de despesas, o Sr. Fonseca estabeleceu o prazo m\u00e9dio para cada conta que envolve capital de giro, como contas a&nbsp; receber, estoques, fornecedores a&nbsp; pagar,&nbsp; impostos a&nbsp; pagar e&nbsp; demais despesas a&nbsp; pagar,&nbsp; conforme&nbsp; os&nbsp; dados a &nbsp;seguir:<\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td colspan=\"2\" width=\"603\">\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>SITUA\u00c7\u00c3O <\/strong><strong>IDEAL <\/strong><strong>PARA A MALHARIA ALFA<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"450\"><strong>CONTAS DE APLICA\u00c7\u00c3O DE CAPITAL DE &nbsp;GIRO<\/strong><\/td>\n<td width=\"153\"><strong>PRAZO<\/strong> <strong>M\u00c9DIO<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"450\">Contas a receber de clientes (recebimento das vendas a&nbsp; &nbsp;prazo)<\/td>\n<td width=\"153\">45 dias<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"450\">Estoque de &nbsp;mat\u00e9rias-primas<\/td>\n<td width=\"153\">14 dias<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"450\">Estoque de&nbsp; produtos acabados<\/td>\n<td width=\"153\">21 dias<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"450\"><strong>CONTAS DE FINANCIAMENTO DE CAPITAL DE GIRO<\/strong><\/td>\n<td width=\"153\"><strong>PRAZO<\/strong> <strong>M\u00c9DIO<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"450\">Prazo de pagamento aos &nbsp;fornecedores<\/td>\n<td width=\"153\">60 dias<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"450\">Prazo de pagamento de &nbsp;impostos<\/td>\n<td width=\"153\">30 dias<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"450\">Prazo&nbsp; de&nbsp; pagamento dos demais custos e &nbsp;despesas<\/td>\n<td width=\"153\">15 dias<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><strong>Aten\u00e7\u00e3o!<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Os prazos m\u00e9dios estabelecidos pelo Sr. Fonseca t\u00eam como objetivo buscar a situa\u00e7\u00e3o ideal para as opera\u00e7\u00f5es da empresa. Estabelecer essa situa\u00e7\u00e3o ideal ser\u00e1 de fundamental import\u00e2ncia para que a empresa aprimore a cada dia a gest\u00e3o dos itens de capital de giro que apresentar par\u00e2metros diferentes daqueles previstos na situa\u00e7\u00e3o ideal.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Nos passos seguintes, voc\u00ea vai perceber que&nbsp; para&nbsp; alguns&nbsp; itens&nbsp; de&nbsp; capital&nbsp; de&nbsp; giro a&nbsp; situa\u00e7\u00e3o real da&nbsp; Malharia Alfa&nbsp; \u00e9&nbsp; diferente da&nbsp; situa\u00e7\u00e3o ideal.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Exemplo:<strong>&nbsp;<\/strong><\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"160\"><strong>MODALIDADE <\/strong><strong>DAS VENDAS<\/strong><\/td>\n<td width=\"142\"><strong>VENDAS <\/strong><strong>(R$) (1)<\/strong><\/td>\n<td width=\"153\"><strong>PRAZO<\/strong> <strong>M\u00c9DIO<\/strong><\/p>\n<p><strong>(Em <\/strong><strong>dias)<\/strong> <strong>(2)<\/strong><\/td>\n<td width=\"149\"><strong>TOTAL <\/strong><strong>(R$) <\/strong><strong>(3) <\/strong><strong>= (1x2 )<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"160\">Vendas&nbsp; \u00e0 vista<\/td>\n<td width=\"142\">6.000,00<\/td>\n<td width=\"153\">0<\/td>\n<td width=\"149\">-<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"160\">Vendas&nbsp; com 30 dias<\/td>\n<td width=\"142\">24.000,00<\/td>\n<td width=\"153\">30<\/td>\n<td width=\"149\">720.000,00<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"160\">Vendas&nbsp; com 60 dias<\/td>\n<td width=\"142\">24.000,00<\/td>\n<td width=\"153\">60<\/td>\n<td width=\"149\">1.440.000,00<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"160\">Vendas&nbsp; com 90 dias<\/td>\n<td width=\"142\">6.000,00<\/td>\n<td width=\"153\">90<\/td>\n<td width=\"149\">540.000,00<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"160\"><strong>Soma<\/strong><\/td>\n<td width=\"142\"><strong>60.000,00<\/strong><\/td>\n<td width=\"153\"><\/td>\n<td width=\"149\"><strong>2.700.000,00<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><strong>&nbsp;<\/strong><strong>&nbsp;<\/strong><strong>&nbsp;<a href=\"http:\/\/consultoriaadistancia.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/Exemplo-de-capital-de-giro-3.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-5425 aligncenter\" src=\"http:\/\/consultoriaadistancia.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/Exemplo-de-capital-de-giro-3.jpg\" alt=\"Exemplo de capital de giro 3\" width=\"613\" height=\"79\" srcset=\"http:\/\/consultoriaadistancia.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/Exemplo-de-capital-de-giro-3.jpg 613w, http:\/\/consultoriaadistancia.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/Exemplo-de-capital-de-giro-3-300x39.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 613px) 100vw, 613px\" \/><\/a><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">O prazo m\u00e9dio de recebimento de 45 dias indica que os recursos necess\u00e1rios para financiar os clientes que compram a prazo correspondem a 45 dias de vendas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Considerando os dados acima, em que as vendas s\u00e3o de R$60.000,00 por&nbsp; m\u00eas, ou seja, R$2.000,00\/dia (R$60.000,00\/30), ent\u00e3o os recursos para financiar os clientes totalizam R$90.000,00 (45 x &nbsp;$2.000,00).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Comparando os valores de contas a receber da Malharia Alfa: situa\u00e7\u00e3o real e situa\u00e7\u00e3o ideal, temos:<\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"text-align: center;\" colspan=\"3\" width=\"603\"><strong>CONTAS A RECEBER<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"227\">SITUA\u00c7\u00c3O REAL<\/td>\n<td width=\"191\">SITUA\u00c7\u00c3O IDEAL<\/td>\n<td width=\"185\">DIFEREN\u00c7A<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"227\">R$105.000,00<\/td>\n<td width=\"191\">R$90.000,00<\/td>\n<td width=\"185\">R$15.000,00<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p style=\"text-align: justify;\">A leitura desses dados indica que a Malharia Alfa est\u00e1 trabalhando com prazo m\u00e9dio de recebimentos (PMR) superior a&nbsp; 45 dias, conforme proposto para a <strong>situa\u00e7\u00e3o ideal<\/strong>. Provavelmente, a diferen\u00e7a de R$15.000,00 entre as duas situa\u00e7\u00f5es \u00e9 decorrente de valores a receber em atrasos, ou seja, valores refe- rentes aos clientes que n\u00e3o pagam em dia. Para saber quantos dias os valores atrasados aumentaram o PMR, basta dividirmos o valor da diferen\u00e7a encontra- da pela venda m\u00e9dia\/dia (j\u00e1 calculada anteriormente, que foi de R$2.000,00\/ dia). Ent\u00e3o, temos:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">R$15.000,00 \u00f7 R$2.000,00\/dia = 7,5 dias. Isso significa que o PMR na <strong>situa<\/strong><strong>\u00e7\u00e3o <\/strong><strong>real <\/strong>\u00e9 de 52,5 dias (45 dias + 7,5 dias). Em outras palavras, o aumento 7,5 dias no PMR provocou acr\u00e9scimo de R$15.000,00 para financiar as contas a receber de clientes.<\/p>\n<p><strong>Hora de Praticar<\/strong><\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"160\"><strong>MODALIDADE <\/strong><strong>DAS VENDAS<\/strong><\/td>\n<td width=\"142\"><strong>VENDAS <\/strong><strong>(R$) (1)<\/strong><\/td>\n<td width=\"153\"><strong>PRAZO<\/strong> <strong>M\u00c9DIO<\/strong><\/p>\n<p><strong>(Em <\/strong><strong>dias)<\/strong> <strong>(2)<\/strong><\/td>\n<td width=\"149\"><strong>TOTAL <\/strong><strong>(R$) <\/strong><strong>(3) <\/strong><strong>= (1x2 )<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"160\">Vendas&nbsp; \u00e0 vista<\/td>\n<td width=\"142\"><\/td>\n<td width=\"153\"><\/td>\n<td width=\"149\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"160\">Vendas&nbsp; com 30 dias<\/td>\n<td width=\"142\"><\/td>\n<td width=\"153\"><\/td>\n<td width=\"149\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"160\">Vendas&nbsp; com 60 dias<\/td>\n<td width=\"142\"><\/td>\n<td width=\"153\"><\/td>\n<td width=\"149\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"160\">Vendas&nbsp; com 90 dias<\/td>\n<td width=\"142\"><\/td>\n<td width=\"153\"><\/td>\n<td width=\"149\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"160\"><strong>Soma<\/strong><\/td>\n<td width=\"142\"><\/td>\n<td width=\"153\"><\/td>\n<td width=\"149\"><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>PRAZO M\u00c9DIO DE ESTOCAGEM (PME):<\/strong> Indica que o estoque m\u00e9dio mantido pela empresa \u00e9 suficiente para produzir durante x dias ou ent\u00e3o que seu estoque de mercadorias \u00e9 suficiente para vender durante x dias.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para calcular o prazo m\u00e9dio de estocagem (mat\u00e9rias-primas, produtos em elabora\u00e7\u00e3o, produtos acabados e mercadorias para revenda) \u00e9 necess\u00e1rio que a empresa tenha um bom controle de estoques, pois voc\u00ea&nbsp; precisa&nbsp; de&nbsp; alguns&nbsp; dados&nbsp; para&nbsp; efetuar&nbsp; esses c\u00e1lculos.<\/p>\n<p>\u00c9 importante voc\u00ea perceber que o Sr. Fonseca j\u00e1 estabeleceu a <strong>situa\u00e7\u00e3o ideal <\/strong>para manter estoques, ou seja, ele considerou os seguintes prazos:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\">Prazo m\u00e9dio de estoque de mat\u00e9rias-primas = 14 dias<\/li>\n<\/ul>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Prazo m\u00e9dio de produtos acabados = 21 dias<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Nesse caso, vamos mostrar como a empresa calcula o prazo m\u00e9dio dos estoques para que depois voc\u00ea possa calcular o prazo de estoque do seu neg\u00f3cio.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Se utilizarmos os dados atuais da Malharia Alfa \u00e9 bastante prov\u00e1vel que a situa\u00e7\u00e3o atual dos estoques seja diferente&nbsp; dos&nbsp; prazos&nbsp; desejados&nbsp; pelo&nbsp; Sr.&nbsp; Fonseca. Vamos&nbsp; ao c\u00e1lculo:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>C\u00c1LCULO DO PRAZO M\u00c9DIO ESTOQUE DE MAT\u00c9RIAS- PRIMAS (PME-mp)<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Uma maneira simples de calcular o <strong>PME-mp <\/strong>\u00e9&nbsp; dividir&nbsp; o&nbsp; valor do estoque m\u00e9dio pelo consumo di\u00e1rio de mat\u00e9ria- prima, e&nbsp; o&nbsp; resultado encontrado indica o&nbsp; &nbsp;<strong>PME-mp<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>Aten\u00e7\u00e3o!<\/strong><\/p>\n<p>Aqui apareceu um conceito novo: \u201cestoque m\u00e9dio\u201d. Como calculamos o estoque m\u00e9dio (EM)? Ele \u00e9 calculado pela seguinte f\u00f3rmula:<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>EM =&nbsp;(Valor do estoque no in\u00edcio do m\u00eas + valor do estoque no final do m\u00eas) \/ 2<\/strong><\/p>\n<p>Exemplo:<\/p>\n<p>Considerando que:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>a Malharia Alfa mant\u00e9m estoque m\u00e9dio de mat\u00e9ria-prima no valor de R$15.000,00;<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\">o consumo (custo) m\u00e9dio di\u00e1rio com mat\u00e9ria-prima = 35% do valor das vendas;<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\">o valor das vendas mensais = &nbsp;R$60.000,00<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Temos:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Consumo di\u00e1rio de mat\u00e9ria-prima = (0,35 x R$60.000,00) \u00f7 30 = R$700,00\/dia<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>PME-mp<\/strong> = (Estoque m\u00e9dio MP \u00f7 consumo di\u00e1rio de mat\u00e9ria-prima)<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>PME-mp <\/strong>= R$15.000,00 \u00f7 R$700,00 = 21,42. Significa que o PME-mp \u00e9 de 21 dias, ou seja, a empresa demora 21 dias para consumir o estoque de mat\u00e9ria- prima.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Aten\u00e7\u00e3o!<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Depois de calcular o PME-mp, percebemos que a Malharia Alfa trabalha com 7,42 dias de estoque excedente, ou seja, a diferen\u00e7a entre os estoques da <em>si- tua\u00e7\u00e3o real <\/em><em>e situa\u00e7\u00e3o ideal <\/em>(21,42 dias \u2013 14 dias).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para calcular o valor do estoque de mat\u00e9ria-prima na situa\u00e7\u00e3o ideal, basta multiplicar o&nbsp; valor di\u00e1rio do consumo de mat\u00e9ria-prima pelo&nbsp;PME-mp:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Valor do estoque de mat\u00e9ria-prima da situa\u00e7\u00e3o ideal = 14 dias x R$700,00 = R$9.800,00.<\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td colspan=\"3\" width=\"603\"><strong>PRAZO M\u00c9DIO <\/strong><strong>DE ESTOQUE <\/strong><strong>- MAT\u00c9RIA-PRIMA&nbsp; &nbsp;(PME-MP)<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"227\">SITUA\u00c7\u00c3O REAL<\/td>\n<td width=\"191\">SITUA\u00c7\u00c3O IDEAL<\/td>\n<td width=\"185\">DIFEREN\u00c7A<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"227\">PME-mp = 21,42 dias<\/td>\n<td width=\"191\">PME-mp = 14 dias<\/td>\n<td width=\"185\">7,42 dias<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"227\">R$15.000,00<\/td>\n<td width=\"191\">R$9.800,00<\/td>\n<td width=\"185\">R$5.200,00<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p style=\"text-align: justify;\">Com base no seu controle de estoques de mat\u00e9rias-primas, calcule o <strong>PME-mp&nbsp;<\/strong>da sua empresa\/neg\u00f3cio.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>PRAZO M\u00c9DIO ESTOQUE DE PRODUTOS ACABADOS (PME-pa)<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Vamos adotar um procedimento similar ao que utilizamos para calcular o prazo m\u00e9dio do estoque de mat\u00e9ria-prima, ou seja, basta substituir os valores relacionados a&nbsp; mat\u00e9rias-primas pelos valores relacionados a produtos acabados.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para exemplificar, vamos utilizar os dados da Malharia Alfa:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Estoque M\u00e9dio de Produtos Acabados = &nbsp;R$39.000,00<\/li>\n<\/ul>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Custo (custo dos produtos vendidos) m\u00e9dio di\u00e1rio dos produtos acabados&nbsp;=&nbsp; 5% das vendas<\/li>\n<\/ul>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Vendas mensais = R$60.000,00<\/li>\n<\/ul>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Consumo\/dia Produtos acabados = (0,65 x R$60.000,00) \u00f7 30 = R$1.300,00\/dia<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>PME-pa = estoque m\u00e9dio de produtos acabados \u00f7 custo di\u00e1rio de produtos acabados<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">PME-pa = R$39.000,00 \u00f7 R$1.300,00 = 30 Significa que o <strong>PME-pa <\/strong>\u00e9 de&nbsp; 30&nbsp; dias, ou seja, o estoque de produtos acabados \u00e9 suficiente para as vendas durante 30 dias.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Aten\u00e7\u00e3o!<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Na Malharia Alfa, o PME-pa apresentou problema similar ao PME-mp, isto \u00e9, comparando os dados da situa\u00e7\u00e3o real e situa\u00e7\u00e3o ideal. Considerando que o <strong>PME-pa <\/strong>desejado na situa\u00e7\u00e3o ideal \u00e9 de 21 dias, conclui-se que a empresa trabalha com estoque excedente equivalente a 9 dias (30 dias \u2013 21 dias). Como a empresa gasta R$1.300,00\/dia de produtos acabados, o estoque excedente em valores monet\u00e1rios totaliza R$11.700,00 (R$1.300,00 x &nbsp;9).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Obs.: O c\u00e1lculo do prazo m\u00e9dio de estoque de mercadorias ser\u00e1 feito mediante o mesmo procedimento usado para o c\u00e1lculo de estoque de produtos acabados.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Com base no procedimento adotado pelo Sr. Fonseca, utilize os dados da sua empresa\/neg\u00f3cio e calcule o <strong>PME-pa<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>PRAZO M\u00c9DIO DE PAGAMENTO AOS FORNECEDORES=PMPF<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">De modo similar ao c\u00e1lculo do <strong>PMR <\/strong>podemos calcular o prazo m\u00e9dio de paga- mento aos fornecedores.<\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"149\"><strong>MODALIDADE <\/strong><strong>DAS COMPRAS<\/strong><\/td>\n<td width=\"154\"><strong>VALOR DAS COMPRAS (R$) (1)<\/strong><\/td>\n<td width=\"153\"><strong>PRAZO<\/strong> <strong>M\u00c9DIO<\/strong><\/p>\n<p><strong>(Em <\/strong><strong>dias)<\/strong> <strong>(2)<\/strong><\/td>\n<td width=\"149\"><strong>TOTAL <\/strong><strong>(R$) <\/strong><strong>(3) <\/strong><strong>= (1x2 )<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"149\">Compras \u00e0 vista<\/td>\n<td width=\"154\">6.300,00<\/td>\n<td width=\"153\">0<\/td>\n<td width=\"149\">-<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"149\">Compras com 30 dias<\/td>\n<td width=\"154\">-<\/td>\n<td width=\"153\">30<\/td>\n<td width=\"149\">-<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"149\">Compras com 60 dias<\/td>\n<td width=\"154\">4.200,00<\/td>\n<td width=\"153\">60<\/td>\n<td width=\"149\">252.000,00<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"149\">Compras com 90 dias<\/td>\n<td width=\"154\">8.400,00<\/td>\n<td width=\"153\">90<\/td>\n<td width=\"149\">756.000,00<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"149\">Compras com 120 dias<\/td>\n<td width=\"154\">2.100,00<\/td>\n<td width=\"153\">120<\/td>\n<td width=\"149\">252.000,00<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"149\"><strong>Soma<\/strong><\/td>\n<td width=\"154\"><strong>21.000,00<\/strong><\/td>\n<td width=\"153\"><\/td>\n<td width=\"149\"><strong>1.260.000,00<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p style=\"text-align: justify;\">Isso significa que a empresa tem, em m\u00e9dia, 60 dias para pagamento aos seus fornecedores. Em outras palavras, os recursos obtidos junto aos fornecedores equivalem aos valores das compras durante 60 dias.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Considerando os dados das compras acima, verificamos que, em m\u00e9dia, a empresa compra R$700,00\/dia (R$21.000,00\/30dias). Ent\u00e3o, multiplicando o PMPF pelas compras m\u00e9dias\/dia, temos o montante dos recursos que a em- presa obt\u00e9m junto aos fornecedores: R$700,00 x 60 dias =&nbsp; &nbsp;R$42.000,00.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>PRAZO M\u00c9DIO PARA PAGAMENTO DE IMPOSTOS = &nbsp;PMPI<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Todos os dias em&nbsp; que a&nbsp; empresa realiza vendas, ela cria obriga\u00e7\u00f5es para pagar&nbsp; ao governo (impostos). Nesse caso, vamos utilizar a m\u00e9dia aritm\u00e9tica simples.&nbsp; Por exemplo, supondo que os impostos sejam pagos no dia 10&nbsp; do&nbsp; m\u00eas&nbsp; se- guinte, vamos considerar que, do primeiro dia do m\u00eas (quando come\u00e7am as vendas) at\u00e9 o&nbsp; dia do pagamento, transcorreram 40 dias (30 dias do m\u00eas +&nbsp; 10&nbsp;&nbsp;&nbsp; dias&nbsp; m\u00eas &nbsp;seguinte):<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Isso significa que a empresa tem, em m\u00e9dia, 20 dias para pagar seus impos- tos; em outras palavras, a empresa tem 20 dias de prazo para operar com o dinheiro do governo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para calcular o valor m\u00e9dio de recursos que a empresa fica devendo ao governo, precisamos determinar o percentual que a empresa gasta com impostos sobre as vendas (impostos federais, impostos estaduais, impostos municipais).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>PRAZO M\u00c9DIO DE PAGAMENTO DESPESAS =&nbsp; &nbsp;PMPD<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Como as despesas s\u00e3o pagas em dias diferentes, durante todo o m\u00eas (sal\u00e1rios, energia, telefone, aluguel, etc.), e os valores s\u00e3o diferentes, vamos trabalhar tamb\u00e9m com a m\u00e9dia aritm\u00e9tica simples, ou seja: 30 dias\/2 = &nbsp;15<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Isso significa que a empresa tem, em m\u00e9dia, 15 dias para pagar suas despe- sas; em outras palavras, os fornecedores de&nbsp; servi\u00e7os financiam as&nbsp; despesas da empresa com prazo m\u00e9dio de 15 &nbsp;dias.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em><strong>PASSO:<\/strong><\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Estabelecer os indicadores das contas de capital de giro em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s vendas mensais.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Depois de calcular ou estabelecer os prazos m\u00e9dios para cada conta de capital de giro, o passo seguinte ser\u00e1 levantar os dados mensais sobre as vendas, o consumo de mat\u00e9rias-primas sobre vendas, o custo dos produtos acabados sobre vendas, as compras mensais, os impostos sobre vendas e o valor das despesas &nbsp;mensais.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para a Malharia Alfa, o Sr. Fonseca levantou os seguintes &nbsp;dados:<\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"450\"><strong>ITENS<\/strong> <strong>LEVANTADOS<\/strong><\/td>\n<td width=\"153\"><strong>INDICADORES<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"450\">Vendas m\u00e9dias mensais<\/td>\n<td width=\"153\">R$60.000,00<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"450\">Consumo mensal de&nbsp; mat\u00e9rias-primas em&nbsp; rela\u00e7\u00e3o \u00e0s&nbsp; vendas &nbsp;(a)<\/td>\n<td width=\"153\">35%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"450\">Custo dos produtos acabados em&nbsp; rela\u00e7\u00e3o \u00e0s&nbsp; vendas &nbsp;(b)<\/td>\n<td width=\"153\">65%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"450\">Valor&nbsp; m\u00e9dio das compras de&nbsp; mat\u00e9rias-primas (c)<\/td>\n<td width=\"153\">R$21.000,00<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"450\">Impostos incidentes sobre as&nbsp; vendas &nbsp;(d)<\/td>\n<td width=\"153\">R$6.000,00<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"450\">Custos e&nbsp; outras despesas mensais (valor m\u00e9dio) &nbsp;(e)<\/td>\n<td width=\"153\">R$21.000,00<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p style=\"text-align: justify;\">Obs.: Cada empresa ter\u00e1 que levantar os dados com base na realidade do seu neg\u00f3cio<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Crit\u00e9rio utilizado no levantamento dos &nbsp;indicadores<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\">\n<li>CONSUMO MENSAL DE&nbsp; MAT\u00c9RIAS-PRIMAS: com base nas informa\u00e7\u00f5es dos custos de mat\u00e9rias-primas, o empres\u00e1rio encontra a rela\u00e7\u00e3o&nbsp; do custo de mat\u00e9ria-prima em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s Por exemplo: para a venda de &nbsp;R$60.000,00 o consumo de mat\u00e9rias-primas foi de R$21.000,00. Calculando: (21.000 \u00f7 60.000) x 100 = 35%, logo o custo de mat\u00e9ria-prima representa 35% das vendas.<\/li>\n<li>CUSTO DOS PRODUTOS ACABADOS: de modo similar ao custo de mat\u00e9ria-prima, cada empresa vai estabelecer o percentual que o custo dos produtos acabados representa sobre as vendas.<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Ex.<\/strong>: admitindo-se que, para a situa\u00e7\u00e3o analisada, os custos dos produtos vendidos totalizaram R$39.000,00. Ent\u00e3o, a rela\u00e7\u00e3o: custo dos produtos acaba- dos\/vendas ser\u00e1 de 65% em rela\u00e7\u00e3o ao valor das &nbsp;vendas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">3. A RELA\u00c7\u00c3O COMPRAS\/VENDAS: Ser\u00e1 o mesmo indicador de mat\u00e9rias-primas sobre vendas, que neste exemplo foi de 35%. Ent\u00e3o, 35% de R$60.000,00<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Antes de prosseguir, vamos fazer uma pausa para que voc\u00ea levante os indica- dores da sua empresa\/neg\u00f3cio, preenchendo o quadro abaixo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em><strong>PASSO:&nbsp;<\/strong><\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">C\u00e1lculo dos valores di\u00e1rios utilizados nas contas de capital de giro.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Vamos transformar os indicadores levantados no passo anterior em valores di\u00e1rios, ou&nbsp; seja, vamos dividir os&nbsp; valores m\u00e9dios mensais por 30&nbsp; dias.<\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"603\">Vendas m\u00e9dias\/dia = venda mensal \u00f7 30 dias = R$60.000,00 \u00f7 30 dias =&nbsp; &nbsp;R$2.000,00\/dia<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"603\">Consumo m\u00e9dio di\u00e1rio de mat\u00e9ria-prima = consumo mensal de mat\u00e9ria-prima\/30 (R$60.000,00 x 35%) \u00f7 30 dias = R$700,00\/dia<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"603\">Custo di\u00e1rio de produtos acabados = custo mensal de produtos acabados \u00f7 30 dias (R$60.000,00 x 65%) \u00f7 30 dias = R$1.300,00\/dia<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"603\">Valor di\u00e1rio de fornecedores a pagar = Valor das compras mensais \u00f7 30 dias Valor di\u00e1rio fornecedores a pagar = R$21.000,00 \u00f7 30 = &nbsp;R$700,00\/dia<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"603\">Valor di\u00e1rio dos impostos a pagar = imposto m\u00e9dio mensal \u00f7 30 dias R$6.000,00 \u00f7 30 dias = R$200,00\/dia<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"603\">Valor&nbsp; di\u00e1rio dos custos\/despesas a&nbsp; pagar =&nbsp; (custos e&nbsp; outras despesas mensais) \u00f7&nbsp; 30 &nbsp;dias&nbsp;= R$21.000,00 \u00f7 30 dias = R$700,00\/dia<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p style=\"text-align: justify;\">Obs.: Para calcular os indicadores em percentuais, primeiro multiplicamos o percentual indicado, e depois, dividimos o resultado encontrado por 30 dias, para encontrar o valor m\u00e9dio &nbsp;di\u00e1rio.<\/p>\n<p>Fonte:&nbsp;<a href=\"http:\/\/www.sebrae.com.br\/sites\/PortalSebrae\/ufs\/mg?codUf=14\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">SEBRAE\/MG<\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Coloque seu e-mail na \u00e1rea onde tem \"<strong>Conte\u00fado Gratuito<\/strong>\" para receber e-books, dicas e atualiza\u00e7\u00f5es do Blog Consultoria a Dist\u00e2ncia. 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Podemos observar, conforme o pr\u00f3prio nome indica, que o capital de giro est\u00e1 relacionado com todas as contas financeiras que giram ou <a href=\"http:\/\/consultoriaadistancia.com.br\/blog\/como-calcular-capital-de-giro\/\" class=\"more-link\"><span>Continue lendo<\/span>\u2192<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":44,"featured_media":5437,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_joinchat":[],"footnotes":""},"categories":[2460],"tags":[2586,2470,3716,1968],"class_list":["entry","author-stevenis","post-5418","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-cad","tag-capital-de-giro","tag-como-calcular","tag-controle-de-caixa","tag-controle-financeiro"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/consultoriaadistancia.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5418","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/consultoriaadistancia.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/consultoriaadistancia.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/consultoriaadistancia.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/44"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/consultoriaadistancia.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5418"}],"version-history":[{"count":10,"href":"http:\/\/consultoriaadistancia.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5418\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6535,"href":"http:\/\/consultoriaadistancia.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5418\/revisions\/6535"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/consultoriaadistancia.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5437"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/consultoriaadistancia.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5418"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/consultoriaadistancia.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5418"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/consultoriaadistancia.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5418"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}