Fa\u00e7a um Diagn\u00f3stico Empresarial e reflita sobre como est\u00e1 a sua empresa.\u00a0Planeje a\u00e7\u00f5es para a melhoria dos resultados do seu neg\u00f3cio atrav\u00e9s de um diagn\u00f3stico, pois este permite a identifica\u00e7\u00e3o de problemas e planejamento de a\u00e7\u00f5es para a melhoria imediata de processos defasados.\u00a0O levantamento pode ser feito a qualquer momento e representa um excelente instrumento de gest\u00e3o com foco em resultados.<\/p>\n
Para identificar as oportunidades de neg\u00f3cio \u00e9 necess\u00e1rio buscar informa\u00e7\u00f5es que mostrem a situa\u00e7\u00e3o real do empreendimento.\u00a0Dominar todas as nuances do neg\u00f3cio pode ajudar a conduzir sua gest\u00e3o e implanta\u00e7\u00e3o de novas ideias de melhoria.<\/p>\n
Planeje, divulgue e controle suas a\u00e7\u00f5es durante todo o ano para mais capta\u00e7\u00e3o de clientes, aumento das vendas e lucratividade do neg\u00f3cio.\u00a0Antes de iniciar o diagn\u00f3stico, \u00e9 preciso identificar os problemas e oportunidades das principais \u00e1reas de atua\u00e7\u00e3o das empresas:<\/p>\n
\u2013 Gest\u00e3o financeira
\n\u2013 Mercado
\n\u2013 Pessoal
\n\u2013 Legisla\u00e7\u00e3o<\/p>\n
Marketing<\/strong><\/span><\/p>\n O planejamento de marketing existe para antecipar problemas e criar solu\u00e7\u00f5es.\u00a0Com a ajuda de um calend\u00e1rio, determine os momentos de maior e menor volume de vendas, bem como:<\/p>\n \u2013 Determine a\u00e7\u00f5es ao longo do ano que possam estreitar os la\u00e7os com os clientes atuais; Promo\u00e7\u00e3o de vendas<\/strong><\/span><\/p>\n A promo\u00e7\u00e3o \u00e9 uma a\u00e7\u00e3o realizada para aumentar as vendas no curto prazo.\u00a0Antes de planejar suas promo\u00e7\u00f5es, fique atento aos fatores que podem influenciar a a\u00e7\u00e3o, tais como:<\/p>\n \u2013 Estoque suficiente; Finan\u00e7as<\/strong><\/span><\/p>\n A \u00e1rea de finan\u00e7as \u00e9 o cora\u00e7\u00e3o da empresa. Seu neg\u00f3cio existe para dar lucro.\u00a0A determina\u00e7\u00e3o do ponto de equil\u00edbrio permitir\u00e1 definir a meta de venda m\u00ednima para cobrir todos os seus custos. Assim:<\/p>\n \u2013 Anote todos os dados reais da sua empresa para determinar o ponto de equil\u00edbrio; Capital de giro<\/strong><\/span><\/p>\n Para ter capital de giro, \u00e9 importante que a empresa tenha lucratividade efetiva e administre seu fluxo de caixa.\u00a0Administrar o capital de giro da empresa significa avaliar o momento atual, as faltas e as sobras de recursos financeiros e os reflexos gerados por decis\u00f5es tomadas em rela\u00e7\u00e3o a compras, vendas e \u00e0 administra\u00e7\u00e3o do caixa.<\/p>\n \u2013 Observe o caixa m\u00ednimo para calcular o fluxo de caixa e conhe\u00e7a todos os seus custos para fazer o seu c\u00e1lculo;
\n\u2013 Defina promo\u00e7\u00f5es para melhorar os resultados nos momentos de menor volume de vendas;
\n\u2013 Para cada a\u00e7\u00e3o promocional, escolha os produtos e servi\u00e7os que ser\u00e3o destaque;
\n\u2013 Acompanhe o desempenho da sua equipe de vendas;
\n\u2013 Divulgar as a\u00e7\u00f5es \u00e9 t\u00e3o importante quanto realiz\u00e1-las. Portanto, defina, para cada uma, como comunicar\u00e1 aos clientes as novidades;
\n\u2013 Avalie a melhor op\u00e7\u00e3o de acordo com o p\u00fablico, a verba dispon\u00edvel e o objetivo principal.<\/p>\n\n
\n\u2013 Capacidade de atendimento;
\n\u2013 Tempo estipulado para a promo\u00e7\u00e3o;
\n\u2013 Custo da promo\u00e7\u00e3o e divulga\u00e7\u00e3o;
\n\u2013 An\u00e1lise do mercado;
\n\u2013 Perfil dos clientes.<\/p>\n
\n\u2013 Trace as estimativas de vendas e custos no m\u00ednimo para 4 meses subsequentes e atualize\u00a0continuamente os dados;
\n\u2013 Preveja custos e defina as estrat\u00e9gias de vendas para atingir o volume necess\u00e1rio.<\/p>\n\n
\n\u2013 Calcule a necessidade l\u00edquida de capital de giro a partir dos prazos m\u00e9dios de vendas, compras e estocagem;
\n\u2013 Pesquise os prazos m\u00e9dios de vendas, compras e estocagem para utilizar na apura\u00e7\u00e3o do caixa m\u00ednimo.<\/p>\n