Como Elaborar um Plano Estratégico

Você sabe como elaborar um plano estratégico? Primeiro, faz-se necessário você entender o que é planejamento. Pois bem, trata-se de uma ferramenta de gestão que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos e, sobretudo, estruturar o futuro. O verdadeiro planejamento é aquele capaz de prever, antecipar-se aos resultados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos.

São poucas as empresas que consideram o planejamento relevante, pelo menos deixa transparecer. Executa-se ao mesmo tempo que se planeja. Chamamos isso de ‘fazejamento’ (permita-me o neologismo), que é a mistura de ‘fazer’ com ‘planejamento’. Faz-se, depois vê o que acontece.

• Como Montar um Plano de Negócios

É importante que o planeamento seja entendido como um processo cíclico e prático das determinações do plano, o que lhe garante continuidade, havendo uma constante realimentação de situações, propostas, resultados e soluções, lhe conferindo assim dinamismo, baseado na multidisciplinaridade, interatividade e num processo contínuo de tomada de decisões.

Veja o vídeo abaixo e perceba o que é planejamento:

A Estratégia da Pesquisa de Mercado: o Caso de um Mercadinho

Pode ser considerado clichê para muitos, mas esse texto é fantástico quando se trata de discutirmos o planejamento. Falo de ‘Alice no País das Maravilhas':

Alice está perdida, andando naquele lugar e, de repente, vê no alto da árvore o gato. Só o rabão do gato e aquele sorriso. Ela olha para ele lá em cima e diz assim: “Você pode me ajudar?” Ele falou: “Sim, pois não.” “Para onde vai essa estrada?”, pergunta ela. Ele respondeu com outra pergunta (que sempre de! vemos nos fazer): “Para onde você quer ir?”. Ela disse: “Eu não sei, estou perdida.” Ele, então, diz assim: “Para quem não sabe para onde vai, qualquer caminho serve”.

Muito empreendedores desenvolvem seus negócios sem ter uma ideia clara de qual direção estão tomando ou aonde pretendem chegar. É necessário ter objetivos estratégicos e metas que deverão ser atingidas para que sua empresa possa concretizar os objetivos. Quando planejamos, definimos um norte, um caminho a seguir.

Para que alcancemos resultados, é necessário que as metas sejam:

Mensuráveis - é necessário saber medir, criar indicadores.
Específicas - com riqueza de detalhes, ou seja, nada de ser abrangente.
Temporais - deve ter data explícita, dia e, se possível, minuto (rsrs).
Alcançáveis - sua meta deve ser desafiante, mas também deve ser factível de atingir (com esforço).
Significado Pessoal - busque o valor central dessa meta. Ela deve estar alinhada a seus objetivos de vida, senão, não vale a pena atingi-la.

O Empresário e o Planejamento

O planejamento estratégico permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando um maior grau de interação com o ambiente. Trata-se de um processo contínuo durante o qual são definidos e revisados a missão da organização, a visão de futuro, os objetivos e os projetos de intervenção que visam a mudança desejada.

Uma boa execução da estratégia pressupõe, basicamente, que a organização:
– Formule: analise o seu ambiente competitivo e formule uma boa estratégia;
– Mapeie: crie um Mapa da Estratégia e selecione os melhores indicadores de desempenho;
– Alinhe: alinhe os processos, estrutura e tecnologias às demandas estratégicas;
– Envolva: busque o envolvimento das pessoas em todos os níveis;
– Implemente: faça a gestão dos projetos necessários para a implementação da estratégia;
– Gerencie: faça da gestão estratégica uma rotina.

Empresário, Controle a Ansiedade

Essas são as seis premissas básicas para garantir a execução da estratégia de uma organização, seja ela privada, do governo ou sem fins lucrativos.

Encontrei um material bastante interessante e didático; vale a pena ver: OLIVEIRA, D. P. Planejamento Estratégico – Conceitos, Metodologias e Práticas. 15ª Edição. Atlas, 2001.

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